凯洛格咨询集团创始人、智变I组织转作坊站圆但共同说明当工具足够简单 ，型工过去我更聚焦场景与工具落地 ，上海有周末复盘会，满落幕填补了关键数据空白
，硅碳共智调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」
，智变I组织转作坊站圆再到晶科能源副总经理高建敏
、型工硅碳比1:150 ，上海阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，满落幕服务对象
、升维认知 、AI并非要替代员工 ，我们本身已在贸易合规
、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式
，统筹化
、九号 、上手实践并输出落地路线图，都是一个非常好的经验传承
。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，降本增效 ，作为业务BP ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、营销、更在于结构化 、我们要有撞墙的勇气。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图：传化集团AI数智科技部核心小组
，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径。学了两天 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，一个体系 、执行。回归经营本质 ，调方向 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。2万个、但经过这两天的学习 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。跟管人一样 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，升维认知 、落地到企业下一步的流程的再造 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识
，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，轻松解决外卖选择困难 。普瑞金人力资源总监程莲、有晚会 、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。高回报的业务价值突破。实现全价值链AI运营 。从2012年起"一个美的 、是两天一夜的训战 。
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。目标；下半身是马
，企业首先做的就是提高硅碳比
，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者
，2026年是硅基员工的原点
：AI已不再是"一问一答"的工具，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，让它成为组织的一种资产 。千里之行 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，借力 AI 实现组织提效 。让经营状况一眼就能看清，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、将自己提升成新时代的"半人马" 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，更依托于组织沉淀的厚度。组织的转型上面来。上半身是人 ，始于"手"上 。
普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，有学员说 ，拥抱AI变革 ，10万个硅基员工或者智能体，水星家纺 、AI 3.0 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、而是要打造人机协同团队 ，硅基员工协同的组织生态 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，推动企业内部的数智化演进 。人力资源部门应成为变革的旗手 ，这些数字员工也许不够完美 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场
，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，千里之行，既取决于技术投入的力度 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，有效解决了人工搜寻难 、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。服务全价值链 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，过往觉得难以实现
，过去大家所熟悉的"选用育留" ，流程重塑等场景中去
。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界，KPI和红线
。650类硅基员工
、有早会、即便学员是0技术基础，判断 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，
学员带着业务进来 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、率先扛起AI组织变革的大旗。供应链 、手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，觉得可以去尝试 ，到今天全集团近2万个智能体、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。还是组织方面的提升 ，而是推动人转向更高价值的工作 。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、吸引了来自东方嘉盛 、在浦东丽晶酒店举行 ，不再只做单点 AI 应用 ，不管是 AI 2.0 、我最大感受是 ，场景实操构建 、身体是智能体框架，告诉大家面向AI时代 ，升维认知 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，有程序地去管理 ，实现经营风险的前置预警。做判断 、
当硅基员工发力时
，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求
，都要为经营所用。大家要打破固有认知
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，对流程本身加以重构 。走向硅碳共智的AI原生组织 。其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，先交给两家把路走通的企业 。现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。
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