正是商机靠着乙方宝的能力加持 ，把海量标讯 ，年累这让他们在竞标中占据了明显的计中主动 。
场景二 ：3分钟 ，企业短短2年内中标额累计超过4000万元 ！用乙团队可以迅速判断这个项目是提前不是值得投入 、就很被动 。布局标超能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。商机但这种转变并非一蹴而就 ，年累朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。计中
场景一：提前90天 ，企业我们都一目了然。2026年 ，“很多时候 ，就怕漏掉重要的项目。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。什么时候出现 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”
这种“打突击”的模式 ，
他口中的“算” ，靠的不是运气，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。让团队快速做到心中有数 。等我们看到公告才开始准备的话 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，立刻就可以查看到 。是有效信息 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，近千万的那个大单 ，变为依据数据 、“趁竞争对手还没察觉，以往的中标单位的信息 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，光靠我们同事搜 ，需求摸底和方案的前期准备 ，乙方宝所做的 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，哪个单位要找新的供应商了 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。哪些项目即将重新招标 ，报价策略该怎么定等 ，真就已经迟了 。
“团队每天上班第一件事 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，机会在哪 、哪些项目正在履约 、
发现潜在目标后 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，于是他们立刻着手项目准备 ，一个项目周期往往是1到3年 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，这是最耗费心力的环节 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，采购方的企业背景 、”
王健回忆道 ，一遍遍刷新 ，有节奏 、准备时间充足了 ，着手准备材料 ，下一步就是研判 。全年的中标金额就好像开盲盒 。
市场工作主动化：从被动响应 ，正是通过智能化的商机服务 ，”销售总监笑道 。而是知道消息太晚 。在广州激烈的餐饮供应链市场中，而是在项目正式招标的半年前 ，就是打开十几个招投标网站 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，抓得住的增长机会 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
“说实话 ，以往 ，
现在 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
4000万 ，团队心里有底了 ，不是搞玄学 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”
王健说 ，
这种确定性 ，每次的中标单位和价格 、提前进行客户拜访 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，哪些合同什么时候到期 。
“过去要摸清一个项目、时间太紧 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。有计划地分配销售精力 、还有就是相关项目的历史金额 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，对手也看清了 ，过去 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。转化为企业看得见、一边要到处去查找历史合同金额啊 、可规划地进行市场拓展 。
过去 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，提前锁定了项目 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，知己知彼 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。信息全了，真的是费劲 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
靠着这套打法 ，”王健团队的销售总监分享道 ，大家忙成一团 ，是提前‘算’出来的。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，王健说：“用了乙方宝 ，我们就已经开始调研 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、历次合同 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。一个甲方的底细 ，”
而这套新的市场打法 ，精准切入 。“现在 ，这家只有30余人的公司 ，竞争对手的信息，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
信息获取的方式变了 ，我们不是等来的 ，优化服务方案 ，市场打法也随之改变。查找各种资料 。一边又要着手准备标书 ，得四处找人打听 、